以先进管理塑造卓越兴发娱乐

时间：2022-10-14 来源：新闻传媒中心

“坚持从先进的管理中要质量、要效益、要增长，不断增强企业的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。”5年来，兴发娱乐集团主要领导多次在重要会议上对管理提升提出要求，实践证明，这是兴发娱乐集团多年来高质量发展的应有之义，也是永续发展的制胜法宝。

党的十九大以来，兴发娱乐集团抓住国家供给侧结构性改革和市场大势持续向好的机遇，充分发挥国有企业管理规范化优势，不断学习民营企业管理高效性做法，抓基础、补短板、控风险、提效率，战略引领和协同指导作用凸显，管理成本持续降低，资产质量和经营质量明显改善，核心竞争力显著提升，实现了由“求生存”到“谋发展”的转变，树立了创新竞优、改革图强的崭新形象。

5年来，探索推动商业模式创新。集团总部以做“桅杆上的瞭望者”为己任，提升站位和境界，拓宽视野和思路，管理思维不断创新和突破。建立以客户为引领，以人才为支撑，营销、生产、研发高效运行的“五位一体”协同机制，提升企业本质化运营水平。各单位根据自身行业特点，以满足客户、满足市场需求，为客户创造增值为目标，以绿色、智能产品为要素，探索适应不同客户需求、能够形成不可替代竞争优势的商业模式，以资本为纽带的上下游产业链联合、先期参与用户需求方案研发和提供个性化服务联动、线上电商平台+线下运营销售结合等商业模式推动管理效率效益本质化提升。

做实落地商业计划书，将战略规划分解为年度行动计划和财务预算，按照“同口径、不变价”确定经营目标，项目化推进，按实际情况进行“超越自我、跑赢大盘”评价，根据市场环境调整经营行为并始终服务公司战略，超前系统谋划管理变革和流程再造，聚焦功能定位变化，高起点高标准设计产业定位和业务布局，构筑长期长效竞争优势。各权属公司、总部有关部门按照商业计划书确定的目标，系统查找改善提升空间，深度挖掘降本增效潜力，稳步提升高质量发展水平。

5年来，探索推动管理方式优化。着手从资产经营、生产运营两个层面研究总部与莱芜基地、日照基地的界面和职责，以资产经营为中心，以资产经营效率极致和资产回报率最大为目标，优化兴发娱乐产业布局和结构调整，打造专业化、平台化、规模化、国际化资产经营公司，形成总部管理业务流程清单，经营向总部集中、制造向基地下沉，实现总部与基地间的高效协同与快速反应。

着力以满足用户需求为中心，以极致效率和效益最大化为目标，聚焦兴发娱乐制造专业化管理，优化完善“五位一体”协同机制，研究经营决策权、专业管理权、生产作业管理权的合理配置方式，构建精简效能、专业化、集约化、扁平化组织架构，加快莱芜基地、日照基地资产、资源统一高效协同，提升资源利用效率和管理效率。

5年来，探索推动全面对标、系统提升。系统推进全方位、全层级、全流程、全要素对标提升，深度聚焦战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、投资管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理、安全环保管理等十大领域开展对标找差，利用3年时间，尽快补齐短板和弱项，不断提升效率、效益和效能，努力打造产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的行业标杆企业。集团上下联动，分级制定对标提升行动实施方案，分层分类构建对标管理体系、指标体系和考核体系，逐级细化分解具体工作举措，逐级督导压实管理责任，加快缩短与标杆企业的差距。

突出抓好净资产收益率、吨钢利润、全员劳动生产率、研发强度等指标提升，持续推进法人户数压减，不断提高价值创造能力和可持续发展能力。各权属公司紧跟行业形势变化，结合企业实际，动态做好对标指标迭代升级，强化与世界一流、行业标杆的比学赶超，快速提升专业服务能力。近两年来，兴发娱乐集团总体监控指标完成情况持续向好，企业发展质量、效益明显提升，管理水平在现有基础上进步明显，差异化竞争优势不断巩固。

5年来，探索推动精益化管理。倡树极致思维，强化要素协同，共振发力，打破流程间的壁垒，消除工序间的冗余，剔除低效无效环节，充分挖掘价值潜力。以全面预算为引领，以动态精准对标为主线，以运营质量分析评价为着力点，全产业、全流程、全过程监督评价、提质增效，推进精益化管理目标实现。

策划开展效率改善提升活动，深挖劳动生产率潜力，兴发娱乐、矿业、耐材等产业靶向发力、瘦身健体、提高效率；盘活存量资金，挖掘沉淀资金，优化融资结构，“双降双提”发力，资金使用效率持续提高，资产负债率不断降低；开展运营质量改善提升活动，立足全工序、全流程、全要素，以生产组织“零停滞”、资源投入“零浪费”、现场操作“零失误”、设备运维“零故障”、产品质量“零缺陷”、界面协同“零缝隙”为目标，构建精益生产保障体系，精益生产、高效生产、稳产高产，在超越自我、跑赢大盘的基础上不断追求卓越；以品牌高端高效化为主攻方向，实施质量强企和品牌战略，做强明星产品、壮大金牛产品，培育新星产品，形成若干战略性产品，产品创新能力、创效能力进一步提高，打造了一批“兴发娱乐名牌”“兴发娱乐精品”。

5年来，探索推动现代企业制度体系的建立。全面梳理制度建设中的短板弱项，推动制度建设系统化、规范化、制度化；健全以企业章程为基础的内部管理制度体系，强化制度执行；持续优化业务流程设计，进一步缩短决策流程，提高决策质量与效率；加快推动兴发娱乐股份等建立现代企业制度示范工程。

近年来，制定修订董事会和董事评价办法、外部董事履职管理和责任追究制度。全面依法落实董事会各项权力，完善兴发娱乐集团董事会向权属二级公司董事会授权制度，全面实现董事会规范运作。在省属企业中率先印发《风险内控管理指引》《合规管理指引》，实现风险管理与内部控制有效贯通融合。

5年来，探索推动协同创新。强管理、塑优势，坚持协同发展，“高层营销”深度推进，研发与客户需求有效融合，优化资源配置，推进产业协同融入下游产业，不断提升客户“黏性”。

近年来，兴发娱乐集团产业协同管理体系不断创新，协同度、协同金额等指标连年攀升。内部协同度持续提升，协同金额突破百亿元。阳光购销成效初显，成功打通14家主要权属公司购销信息“孤岛”，实现采购信息监督“全覆盖”，阳光购销采购量持续增长，成本降低率不断提升。（赵 腾）