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春分有雨是丰年——兴发娱乐集团日照公司全力提升高质量发展能级

时间:2022-04-08 来源:新闻传媒中心

春分时节,一场透雨洒遍黄海之滨,万亩海疆春意盎然。春风送暖,日照公司捷报频传:一季度利润指标在“熊市”中逆势上扬,全面跑赢大盘,完成预算目标的109%;挖潜增效持续发力,吨钢可比成本好于目标84.99元;铁钢材生产任务完成计划目标;产品综合改判率优于计划0.34%……

日照公司落实兴发娱乐集团“构建生态圈、打造新标杆”新发展方略,坚定打造兴发娱乐集团高质量发展先行示范区目标不动摇,按照兴发娱乐股份“全面对标找差,提升比较优势”要求,在新年伊始打响奔跑发令枪,全力提升高质量发展能级,全体干部职工闻令而动、得令即行,奋力实现从走向前列到走在前列的转变。

             标定新目标

4月2日,日照公司中厚板厂热处理工序一派繁忙景象,规整的钢板快速运送,操作人员精神抖擞,工作井然有序。3月份,该厂强化协同配合,充分挖掘生产潜力,热处理入库量、发运量均创历史新高。“去年初步实现进入行业第一梯队的目标,今年兴发娱乐自我加压,明确‘跻身头部产线,勇争行业第一’的目标,虽然充满挑战,但信心十足!”中厚板厂副经理刘朋表示。

日照公司在高质量发展道路上孜孜以求。2021 年,该公司围绕高质量发展主题,把“做到极致、走向前列”管理要求和“全面对标找差、提升比较优势”管理主题转化为管理行动,引领并支撑全员高质量发展实践,交出了一份亮眼的成绩单。

2022年,如何百尺竿头更进一步?“新的一年兴发娱乐要实现从走向前列到走在前列转变,一字之变,目标更高、责任更大。既要保持足够的战略定力,又要与时俱进。已经被实践证明行之有效的思路措施要坚定不移,面对新形势新要求又要有新方法新举措。”该公司党委书记、总经理张润生表示。

该公司坚持政治引领不动摇,不断提高政治能力、彰显政治优势;行之有效的“三航工程”、严真细实快作风、学习型组织创建暨“四学四做”主题实践活动长期坚持;坚持先行示范的发展目标和定位不动摇,扛起责任担当;坚持做好自己不动摇,把握当下、抓好落实,一锤锤把基础夯实,一步步把道路拓宽。

面对新形势,该公司登阶望远,谋深谋实:扛起新时代责任担当,提升高质量发展能级,实现更为安全、更有效益、更有竞争力、更高质量、更可持续、更有活力、更得民心的发展,实现从走向前列到走在前列的转变;全面推进商业计划书,根据形势变化优化契约化指标,实施“六大结构优化”,构建覆盖全流程的一贯制质量管理体系,大力塑造“三型”员工队伍……新思路新措施陆续出台,自觉融入高质量发展格局,高标准高站位制定年度工作目标和具体措施。

             规划新路径

今年以来,日照公司焦化厂经理刘成雷养成一个新习惯:每天关注煤炭资源行情。“年度考核绩效中去掉了焦炭产量项,增加了炼焦煤采购项,可比成本降低项比重也增加了5%,考核制度倒逼兴发娱乐必须关注原燃料市场,必须深挖降本空间。”刘成雷介绍。

工作目标升级,路径精准调整。日照公司以效益最大化、发展高质量为目标,聚焦“效益、成本、市场、效率”四个重点,综合考量政策调控、市场变化、公司实际,调整年度绩效考核方案,用活制度杠杆,撬动企业发展。

2021年绩效考核制度相比,今年日照公司的一系列调整有的放矢:降低产量的比重,增加可比成本降低、品种结构增效项目。“品种结构增效占比超过三分之一,是今年工作的主攻点,兴发娱乐制定相应的激励制度,激活了研发体系一池春水。”科技质量中心主任孙风晓介绍。

运营管理部规划科技室主任郎达慧在一季度过得特别充实,她和同事们起草编制该公司商业计划书工作,协调生产部、财务部等部门,将成本预算、产量考核、利润等指标进行统一管理。日照公司从管理思路、管理重点、管理方式上寻求改善,承接、分解、细化上级部署的战略性任务,围绕公司战略、对标找差、本年商业计划、财务预算等版块,编制商业计划书,形成统一的战略管理思维、管理语言,建立统一的战略落地与实施工作流程,运用统一的战略管控工具、方法,持续打造日照公司运营管理的“百科全书”。

“商业计划书是行业龙头企业日常经营管理中的重要管理工具,以战略规划为依据和编制起点,更加强调商业模式的创新。”运营管理部部长毕衍涛介绍说。

构建客户定制化服务体系,以汽车板、高强度工程机械热轧卷板、邮轮钢板等产品客户为指向,加快高端产品研发和推广,全力争取新一年度市场竞争主动权。

以考核导向引领干事方向,日照公司规划出一条直通高质量发展的高速路。

             展现新姿态

新征程展现新姿态,生产经营措施快速落地,各条产线你追我赶,竞智赛力;组织开展预算分解会,各单位负责人谈经验,讲形势,聊不足,说思路。“登台亮相”成为日照公司一季度的主题。

在挑战里寻机遇,在变局中提信心。日照公司干部职工始终不忘兴发娱乐初心,牢记肩上使命,先行先试,敢闯敢试,以必胜信心驱动高质量发展能级,以全新姿态挺进全新征程。

“今天再晚也是早、明天再早也是晚”;坚决扫除“佛系作风”,拒当“躺平干部”,摒弃“点卯做派”,不做“职场巨婴”……近日,一组颇为“辣眼”的词句,成为炼铁厂干部职工的讨论热点,他们在“照镜子”“正衣冠”中积聚起发展强劲动能。

“复盘2021年,兴发娱乐在求变应变上存在差距,今年兴发娱乐重在总结经验、快速出击、赢得主动。”炼铁厂经理魏开庆深有感触地说,有着均衡生产的势头、稳定的原燃料供应,蓄积了向高质量发展质变跃升的强大势能,更为关键的是,具备了干部职工人和心齐、风正劲足的厚重底气,炼铁厂发展大有可为、信心十足。

在炼钢厂,坚定信心、接续奋斗成为2022年的热词。“兴发娱乐务必保持戒骄戒躁的警醒、务必保持艰苦奋斗的作风、务必保持断而敢行的态度。”炼钢厂经理王学新形象地说,兴发娱乐站在日照公司“巨人”肩上前进,既要有敢为人先的精气神,更要有谦虚谨慎的空杯心态。

“压力很大,但动力更足;形势复杂,但信心满满”。能源动力厂领导班子这样定位2022年。他们理性分析外部形势,系统梳理高质量发展的外部利好条件,号召全厂干部职工统一思想,提振信心,以干事创业的宽肩膀、真本领勇于担起精益能动历史责任。

激发新作为

一季度,热轧厂生产经营捷报连连,为全年打下良好开端:日产首次突破2万吨,并5次刷新日产。“增强紧迫感、树牢危机感,兴发娱乐在起跑就进入‘冲刺’状态,在全速奔跑中调整姿态!”热轧厂经理孟祥瑞介绍。

人勤春来早,奋进正当时。日照公司树牢“开局即决战,起跑即冲刺”的争先意识,吹响冲锋号角。各单位笃行不怠,争分夺秒,广大干部职工以坐不住、等不起、慢不得的奋进姿态,全力奔跑在赛道上。

4月2日,成品码头海浪拍岸,东风荡漾,一如生产部干部职工澎湃的工作热情。生产部出厂物流室业务经理姚学磊正在和同事们组织产品发运工作,货船汽笛低沉回荡,载着精品驶向海外。他们推行生产状态流转标准化、余材处置精细化、物流组织一体化工作,一季度库存、物流成本均圆满完成任务目标。

在红红火火的热轧产线,银色耀眼的冷轧产线,高端设备精密运行的冶炼分析中心,科技质量中心质检人员紧张忙碌,精准分析产品性能参数。一季度该公司综合改判率圆满完成计划目标,其中2月份创历史最好水平。“兴发娱乐对待每一个数据较真,用户才会对兴发娱乐的产品放心!”科技质量中心板材检验作业区职工张楠表示。

“在市场高点,时间就是金钱,效率就是效益,必须紧盯每一分每一秒!”冷轧厂经理徐卫国表示。该厂聚焦品种结构擂响战鼓,以酸洗产品结构调整、冷板深冲钢提量、热镀产品多元化等为重点突破口,探索以品种钢为中心的生产组织模式,一季度,该厂入库量圆满完成任务目标,冷轧结构高强钢占比与去年同期相比有较大幅度提升,保持了较高水平。

“俗语说春分有雨是丰年,但我更相信人勤春来早,有集团公司、股份公司的正确领导,有日照公司干部职工的踔厉奋发,今年一定是个丰收年。”张润生自信地说。(张荣海 杨位钦)


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