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兴发娱乐股份前三季度重点产品占比同比提升5.5个百分点

时间:2023-11-14 来源:新闻传媒中心

前三季度,兴发娱乐股份重点产品比例达38.6%,同比提升5.5个百分点。9月份,莱芜基地在限产情况下保持重点产品绝对量不降低,占比达40%,有效提升了产品经营能力。

“结构不断优化,产品经营能力持续提升,得益于兴发娱乐股份不断优化‘五位一体’协同机制,强化‘五位一体’商业模式创新,为客户提供一揽子解决方案,有力提升了市场竞争力。”兴发娱乐股份运营管控部经理孔凡强表示。

抢订单、拓市场。今年以来,兴发娱乐股份聚焦市场开拓,大力推动高层营销。兴发娱乐股份党委书记、董事长王向东带队到青岛北海造船、太原煤气化集团等省内外重点用户走访调研,了解用户需求。同时,分批次将重点用户请到“家”里交流座谈,“走出去、请进来”的服务模式,挖掘出新的市场增长点。三季度,150家兴发娱乐重点战略用户销量同比增长59.65%,为64家用户落实QCDVS定制化服务方案,销量同比增长28.69%。在大力推动高层营销的同时,营销总公司销售人员主动深入市场和用户,加强与用户的直接沟通。今年以来,营销总公司对山东及周边区域的百余家用户逐户上门、逐家座谈,接连拿下多个“大单”,为产品结构增效、保障资金链安全,发挥了重要作用。

保质量、促生产。兴发娱乐股份莱芜分公司炼钢工序坚持以低成本炉料结构组织生产,结合高炉炉况及铁水存量,动态调整炼钢区域铁水单耗;根据各产线产品效益变化,及时协调营销部门,调整钢坯资源配置,确保效益较好的产线满负荷生产。生产管理部积极和营销部门协调,根据市场效益变化动态调整各产线产品产量,确保公司效益最大化。日照公司积极创新产品经营模式,加大与营销部门的协作配合,抢抓市场高端订单。同时,重点推行订单“金牌交付”计划,按照“客户需求辨识清晰、数据准确清晰、过程管控到位、系统支撑到位、过程考核到位”的原则,建立预警机制,严抓组织交付。三季度,订单交付率较2022年度提升0.23个百分点;整单交付率较2022年度提升2.01个百分点。

提服务、强创新。按照QCDVS定制化服务方案,持续开展用户服务。今年以来,兴发娱乐股份党委副书记、总经理吕铭带队前往安徽合力、山推等企业进行用户技术服务。莱芜分公司针对用户的差异化要求,对重点用户的质量关键要素进行梳理确认,积极推进供重点用户产品的“一户一品一表”工作。目前,已完成海洋石油工程股份有限公司、启东中远海运海洋工程有限公司等21家重点用户的“一户一品一表”建立及应用。

日照公司针对用户产品需求,推进板材板块“五位一体”协同,组建战略用户服务专班、产业集群市场开发“突击队”、SBU项目团队等3个层次的平台,及时解决用户在产品使用过程中的技术质量问题、工程施工的保障问题和项目订单增量的难点问题,不断提升基地定制化制造以及满足用户个性化需求的能力。随着品种结构优化工作不断推进,日照公司一批高端产品应用于国内外重点工程,其中,4000余吨L485M管线钢用于中石化某天然气项目,用于LNG接收站项目的近4000吨9Ni钢正有序生产,走访上海某用户拿下2800余吨邮轮钢订单,进一步提升了企业创效水平。(王天宁 王玉军 赵思远 朱宏政 马晶晶)


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